Теория Ограничений Систем (ТОС)

Теория Ограничений Систем (ТОС) – является мощным формализованным инструментом логического и системного анализов, предназначенным для решения сложных разноплановых управленческих задач.

Помимо безупречно выстроенных логических алгоритмов, ТОС предлагает подходы к разработке решений в тех случаях, когда информации недостаточно, либо она заведомо неверна, либо ресурсы и компетенции для таких решений находятся в разных структурах и уровнях подчиненности.

Центр Статистических Технологий является лидером рынка в области внедрения промышленных решений ТОС на предприятиях ведущих российских корпораций. Обладая более чем 25-летней экспертизой, Центр Статистических Технологий обеспечивает максимальную эффективность внедряемых решений в рамках Теории Ограничений Систем, которая обуславливается сочетанием четырех видов анализа: статистического, экономического, системного и логического.

Представителям компаний мы предлагаем два вида решений для практического применения инструментов ТОС:

1.

Корпоративное обучение / Практикум с экспертной фасилитацией для решения конкретных задач.

Наименование курса и продолжительность (дней)		Практическая ценность
Аналитика бизнес-моделей. Метод поиска и анализа факторов, сдерживающих развитие бизнеса	1	Инструмент, позволяющий правильно расставить приоритеты в развитии бизнеса Формирование списка мероприятий, которые приведут к быстрому улучшению финансовых результатов
Разработка панелей аналитических показателей	1	Определение показателей, необходимых для эффективного управления компанией, подразделением, проектом, процессом. Как правильно их рассчитывать, интерпретировать и принимать решения? Недостаток/избыточность аналитических показателей Как назначить KPI и избежать негативных последствий? Анализ и корректировка существующей системы показателей
Разработка доказательных решений и аргументация	1	Эффективные приемы обоснования решений и убеждения коллег: логический анализ, методы визуализации данных и результатов анализа Определение взаимосвязи управленческих решений и финансовых результатов Как работать в условиях неопределенности? Рассмотрение вариантов сопротивления изменениям и техники их преодоления
Разработка стратегии экспоненциального роста бизнеса	1	Подход к разработке стратегии долгосрочного роста финансовых показателей бизнеса в условиях высокой конкуренции посредством создания неоспоримого конкурентного преимущества и поэтапного плана его капитализации Поиск и рассмотрение новых возможностей повышения финансовых показателей Инструмент для разработки стратегических планов развития
ТОС. Управление эффективностью производства	1	Мнимая и реальная эффективность производства Как повысить производительность производства с минимальными инвестициями или вообще без них Проблема концентрации на снижении удельных расходов и себестоимости продукции Почему не нужно стремиться сразу расширить возможности «узкого звена» Новая производственная этика «принцип эстафетиста» Подход к улучшениям Б-К-Б Страховые запасы в производстве. Оптимизация на основе БКБ. 5 Шагов повышения производительности. Методика непрерывных улучшений ТОС. Примеры
Инструменты ТОС. Методы организации мыслительных процессов	1	Дерево Текущей реальности – как метод решения сложных многоаспектных проблем. Диаграмма Разрешения Конфликтов – как метод поиска прорывных решений. Дерево Будущей Реальности – как метод разработки системных изменений Пошаговые алгоритмы применения, примеры, практическая реализация
ТОС. Техники решения системных проблем и противоречий в бизнесе	1	Методы разрешения сложных организационных проблем, лежащих на стыке интересов различных подразделений компании Анализ конфликтов KPI’s Разработка решений для проблем компании, которым из-за повышенной сложности и конфликтности присвоен ореол «нерешаемых»
ТОС. Приемы управления проектами и сложными промышленными заказами по методу «критическая цепь»	1	Корневые причины, «раздувающие» сроки выполнения проектов Сокращение сроков выполнения проектов на 10-30% Уменьшение количества случаев невыполнения проектов в срок Практические приемы методологии «критическая цепь» Расчет и интерпретация трех новых показателей оценки эффективности выполнения проектов Корректировка зон ответственности за выполнения проекта Расчет и определение в проекте необходимого страхового буфера времени Расстановка приоритетов при мониторинге проекта и при работе в мультипроектной среде
Реализации ТОС. Система управления запасами и дистрибуцией	1	Организация управления запасами в условиях высокой неопределенности спроса Факторы, влияющие на выбор размера страхового запаса Правило сложения дисперсий и его использование при управлении запасами Саморегулируемая система управления запасами Трех-зональная система управления запасами на основе ТОС Визуализация запасов и правило перерасчета границ реагирования

2.

Открытые тренинги - Обучение инструментам ТОС и знакомство с их возможностями для определения сферы применения в компании.

Темы тренингов:

Управление проектами на основе ТОС. Оптимизация и планирование

Стратегическое планирование и финансы на основе ТОС

Разработка предложения, создание ценности (стратегический маркетинг) на основе ТОС

Управление запасами и дистрибуцией на основе ТОС

Инструменты организации мыслительных процессов Э.Голдратта

Управление производством на основе ТОС

Техника системных улучшений бизнес-процессов на основе ТОС

Видео-обзоры по ТОС от Analytera

Проведение проектов с помощью Теории Ограничения Систем (ТОС). Примеры и практические решения

Вебинар проводит Егоров Артем Михайлович,
директор «Центра Статистических Технологий» (Санкт-Петербург)

Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек

Вебинар проводит Егоров Артем Михайлович,
директор «Центра Статистических Технологий» (Санкт-Петербург)