Главная / Расписание открытых тренингов / Практика улучшений: инструменты SixSigma, LEAN, TOC (с использованием Excel)
Открытый тренинг
Практика улучшений: инструменты SixSigma, LEAN, TOC (с использованием Excel)
Выберите дату проведения:
О курсе: Специализированный
Глобализация, рост конкуренции и частые кризисы в экономике обусловливают высокую востребованность концепций непрерывных улучшений в компаниях по всему миру. Среди них традиционно выделяют три самых востребованных инструмента: Бережливое производство (LEAN), Шесть сигм (SixSigma) и Теорию ограничения систем (ТОС). При этом даже проверенные и эффективные инструменты со временем должны меняться, становиться лучше, адаптируясь к реалиям современного рынка.

Поэтому мы разработали обучающий курс "Практика улучшений: инструменты SixSigma, Lean, ТОС", который позволяет свои слушателям полноценно овладеть каждым инструментом и научиться комбинировать их между собой для достижения наилучшего результата.

Обучающий курс "Практика улучшений: инструменты SixSigma, Lean, ТОС" предназначен для специалистов, которые хотят хорошо понимать механизм работы инструментов улучшения, уметь подбирать их в зависимости от поставленных задач, а также научиться создавать собственные решения на основе предложенных методов.

Предложенные для изучения методы и инструменты управления могут быть успешно применены для улучшения технологий и процессов не только на производстве, но и в любых других сферах бизнеса.

Возможность использования своих данных в процессе обучения

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Инструменты расстановки приоритетов в улучшениях

ДЕНЬ 2. Простые инструменты поиска причин (анализа факторов)

ДЕНЬ 3. Инструменты поиска причин (анализа факторов) для сложных процессов и систем

ДЕНЬ 4. Инструменты разработки улучшений, оценки эффекта и стабилизации эффекта
1. Если от вашей компании планируется 3 и более человека, даты проведения могут быть скорректированы в соответствии с вашими потребностями, либо назначены дополнительные даты.
2. Формат проведения в указанные даты может быть быть изменен в соответствии с потребностями участников (очный - на онлайн и наоборот).
Продолжительность:
Off-line: 4 дня (32 академических часа)
On-line: 4 дня (32 академических часа)
Требования к слушателям:
Высшее образование
Опыт работы в Excel на уровне пользователя
Вы получите:
Сертификат специалиста в области улучшения процессов и технологий (при успешном выполнении заданий курса)
Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку
Набор надстроек и шаблонов Excel, необходимых для проведения статистических расчетов
Комплект методических материалов по изученным вопросам
Стоимость участия
От компании
один человек (от компании)
54 000 руб.
два и более человека (от компании)
52 000 руб.
Физическое лицо
52 000 руб.
* Все скидки действуют только при предоплате.
** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения.
Программа
ДЕНЬ 1. Инструменты расстановки приоритетов в улучшениях

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
 
  • Различия подходов к улучшениям в концепциях Six Sigma, LEAN и TOC
  • Методы и приемы Six Sigma для расстановки приоритетов в улучшениях:
    • модель Кано
    • показатели DPMO и Sigma
    • промежуточный и сквозной уровень соответствия
    • XY-анализ и QFD
    • FMEA
    • показатели пригодности процесса
  • Методы и приемы LEAN для расстановки приоритетов в улучшениях:
    • Парето-анализ
    • картирование процесса
  • Методы и приемы ТОС для расстановки приоритетов в улучшениях:
    • связь целей улучшения и финансовых показателей
    • методика поиска слабого звена
    • дерево негативных явлений
  • Пример. На конкретном примере рассматриваем идею, логику и алгоритмы метода Кано.
  • Пример в Exce. Учимся рассчитывать и интерпретировать показатели DPMO, Sigma, уровни соответствия на примере многостадийного производства.
  • Пример в Excel. Проводим XY-анализ на примере абразивного производства. Расставляем приоритеты в улучшении качества.
  • Пример в Excel. Проводим FMEA-анализ на примере компании из сферы услуг. Разбираем слабые места и ограничения.
  • Пример в Excel. Строим диаграмму Парето и расставляем приоритеты на основе нескольких критериев.
  • Пример. Рассчитываем ожидаемый уровень несоответствующей продукции с учетом предлагаемых мероприятий.
  • Пример. Анализируем причины ухудшения процессов (большой разброс по геометрии). Выстраиваем логику исследования.


ДЕНЬ 2. Простые инструменты поиска причин (анализа факторов)

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
 
  • Six Sigma. Методы анализа факторов:
    • вероятности отказа и кривая риска
    • диаграмма Исикавы
    • Boxplot
    • Scatterplot
    • стратифицированные круговые диаграммы
    • Т-критерий Стъюдента
    • ANOVA
    • критерий Хи-квадрат
    • критерии Манна-Уитни и Краскела-Уоллеса
    • корреляции Пирсона и Спирмена
    • MSA
  • Lean. Методы анализа факторов:
    • 5 WHY
    • диаграмма спагетти
    • видеонаблюдение
  • Пример в Excel. Анализируем наличие связи между скоростью работы линии и качеством продукции. Определяем критическую скорость.
  • Пример в Excel. На конкретных данных о процессе исследуем природу колебаний контролируемых характеристик. Оцениваем, с какой силой различные факторы (химический состав, температурные режимы, давление и т.п.) влияют на контролируемый параметр (механические свойства, дефекты и т.п.).
  • Пример в Excel. Оцениваем целесообразность перехода на другого поставщика сырья.
  • Пример. Ищем причину ухудшения качества продукции (нестабильность геометрии).
  • Пример. Разбираем реальные ситуации, возникающие в работе промышленных предприятий


ДЕНЬ 3. Инструменты поиска причин (анализа факторов) для сложных процессов и систем

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
 
  • Six Sigma. Методы анализа факторов:
    • метод деревьев классификации
    • многофакторный регрессионный анализ
    • основы планирования экспериментов (DOE)
    • робастные планы Тагучи
  • ТОС. Методы анализа факторов:
    • методика построения «Дерева текущей реальности»
    • техника проверки истинности связи между фактором (причиной) и улучшаемым показателем (следствием)
    • техника проверки достаточности перечисленных факторов
  • Пример в Excel. Изучаем влияние 10 входных параметров процесса на 3 выходных с помощью многофакторного регрессионного анализа. Учимся выявлять и ранжировать факторы по значимости. Строим модель процесса.
  • Демонстрация в Statistica. Изучаем данные о процессе с помощью деревьев классификации и определяем пороговые значения входных параметров, приводящие к появлению несоответствующей продукции.
  • Демонстрация в Statistica. Учимся планировать промышленные эксперименты. Выбираем форму плана и определяем необходимые условия для его проведения. Учимся обрабатывать результаты эксперимента и строить многофакторную модель процесса.
  • Демонстрация Statistica. Разбираемся на конкретном примере с особенностями планирования экспериментов по Тагучи.
  • Пример. Учимся строить дерево текущей реальности на примере конкретного бизнеса. Выявляем ключевые факторы: сдерживающие, порождающие систематические проблемы.
  • Пример. На основе логических приемов учимся выстраивать причинно-следственные связи негативных явлений в процессах.


ДЕНЬ 4. Инструменты разработки улучшений, оценки эффекта и стабилизации эффекта

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
 
  • Инструменты ТОС:
    • построение «Дерева будущей реальности»
    • план перехода
    • дерево стратегии и тактики
  • Инструменты Six Sigma:
    • I-карты
    • С-карты
    • U-карта
    • карты Хотелинга
  • Подходы ТРИЗ
  • Рассмотрение комплексных сквозных примеров от постановки задачи до разработки мероприятия по улучшению
  • Пример. Учимся строить дерево будущей реальности и план перехода.
  • Пример. Осваиваем технику построения дерева стратегии и тактики при разработке системных мероприятий по улучшению процессов.
  • Пример в Excel. Строим на основе реальных данных различные виды контрольных карт. Учимся анализировать различные виды контрольных карт и принимать решения на их основе.
  • Решение комплексных задач. Рассмотрение реальных ситуаций в компаниях слушателей и выработка конкретных действий по улучшению.
После окончания обучения вы сможете
Формализовывать цели улучшений
Выстраивать логику поиска причин негативных явлений в процессах и технологиях
Применять на практике рассмотренные методы c использованием Excel и другого ПО
Определять инструменты анализа адекватные поставленным задачам
Находить правильные решения в условиях большого числа факторов
Заявка на участие
С помощью этой формы вы сможете подать заявку на участие в тренинге
Ваше ФИО*
Как с вами связаться?
Дата тренинга*
Комментарий
Задайте вопрос
Напишите нам и мы подробно ответим на все Ваши вопросы!
Ваше ФИО*
Куда ответить*
Ваш вопрос