Тема 1. (акцент на внутренние драйверы)
Расстановка приоритетов в развитии компании. На чем сфокусировать внимание. Какой темп роста бизнеса можно считать достаточным и по каким показателям об этом можно судить? Разделяют ли сотрудники Ваше видение приоритетов? Как добиться единодушия в понимании приоритетов без приказа. Как измерить единодушие? Не противоречат ли текущие показатели и цели подразделений приоритетам компании? Может мы до сих пор занимаемся локальной оптимизацией в каждой функции? Как это увидеть и исправить? Есть ли в организации связь между изменением приоритетов и изменением системы показателей эффективности?

Тема 2. (акцент на внутренние драйверы)
Пять необходимых условий для достижения непрерывного роста компании, и все они находятся в зоне нашего влияния и контроля. Какие показатели контролировать? Почему важны не сами показатели, а соотношения их темпов роста? На сколько процентов допустим рост операционных затрат и оборотных средств, маржинальной прибыли?

Тема 3. (акцент на внешние драйверы)
Мифы про высокий уровень конкуренции. Маржинальность падает, поскольку конкуренция высокая? Может быть дело в чем-то ином? На чем сфокусировать маркетинг на конкурентном рынке? Как правильно поставить цель для маркетинга и план ее достижения? Есть ли у компании неоспоримые конкурентные преимущества? Как они создаются и на чем можно их построить? Где гарантии, что конкуренты не делают шаги в том же направлении, что и Ваша компания?

Тема 4. (акцент на внешние драйверы)
Расширение и диверсификация. Когда этим стоит заниматься, а когда еще рано? Как выйти за старые границы? Как выбрать рынки, продуктовые направления, на которые стоит заходить? Фильтры и критерии отбора перспективных направлений. Где брать людей при расширении в условиях тотального дефицита кадров? Что такое «Проект “– 50%”» и почему он может стать сильнейшим драйвером роста компании? Продуктовые команды: то взлетают, то не взлетают. Как настроить их работу и где взять необходимую экспертизу.