LEAN. Инструменты повышения эффективности

Главная / Расписание открытых тренингов / LEAN. Инструменты повышения эффективности

Открытый тренинг

О курсе: Специализированный

Курс посвящен практическому использованию инструментов LEAN на производстве. По окончанию обучения слушатели смогут использовать рассмотренные инструменты для реального повышения эффективности и управления качеством вне зависимости от производственной системы, действующей на предприятии.

Возможность использования своих данных в процессе обучения.

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Инструменты и практики LEAN. Часть 1

ДЕНЬ 2. Инструменты и практики LEAN. Часть 2

ДЕНЬ 3. Практикум по инструментам LEAN

1. Если от вашей компании планируется 3 и более человека, даты проведения могут быть скорректированы в соответствии с вашими потребностями, либо назначены дополнительные даты.

2. Формат проведения в указанные даты может быть быть изменен в соответствии с потребностями участников (очный - на онлайн и наоборот).

Продолжительность:

Off-line: 3 дня (24 академических часа)

On-line: 3 дня (24 академических часа)

Требования к слушателям:

•

Высшее образование

•

Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Вы получите:

•

Комплект методических материалов по изученным вопросам

•

Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку

Стоимость участия

От компании

один человек (от компании)

57 000 руб.

два и более человека (от компании)

56 000 руб.

Физическое лицо

56 000 руб.

* Все скидки действуют только при предоплате.

** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения.

Программа

ДЕНЬ 1. Инструменты и практики LEAN. Часть 1

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ

Три источника повышения эффективности: улучшение качества, снижение потерь и повышение производительности.
Влияние на финансовые результаты.
Классификатор основных потерь. Способы обнаружения потерь.
5(6)S: идеи, развертывание, аудиты. Типичные сложности внедрения в России и способы их преодоления.
VSM. Алгоритм использования. Картирование и анализ процессов с помощью VSM. Как отделить процессы, добавляющие и не добавляющие стоимость.
Кросс-функциональные диаграммы.
Диаграммы спагетти.
Проблема поиска корневых причин
5Whys: проблемы использования, рекомендации по разбору ситуаций.
4Q. Методика верификации результатов анализа.
Графические инструменты для поиска причин плохого качества
Визуализация управления: приемы и подходы.

ДЕНЬ 2. Инструменты и практики LEAN. Часть 2

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ

Вытягивание. Как начать внедрение «вытягивающего производства».
POKA-YOKE
Концепция ТРМ. Основные идеи, преимущества и механизм развертывания.
SMED. Методы сокращения время на переналадку оборудования.
Техники стабилизации процессов
Инструменты анализа сложных многофакторных процессов
Методы мозгового штурма
Мотивация персонала в Lean
Проекты по улучшениям: формат А3.

ДЕНЬ 3. Практикум по инструментам LEAN

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ

Проведение практикума по улучшению процессов. (имитация производства)
Разбор ситуаций слушателей.
Рекомендации по внедрению инструментов бережливого производства.

После окончания обучения вы сможете

Применять на практике рассмотренные методы LEAN

Определять инструменты анализа адекватные поставленным задачам

Находить правильные решения в условиях большого числа факторов

Формализовывать цели улучшений

Выстраивать логику поиска причин негативных явлений в процессах и технологиях