Инструменты практической аналитики для руководителей

Главная / Расписание открытых тренингов / Инструменты практической аналитики для руководителей

Открытый тренинг

Выберите дату проведения:

О курсе: Специализированный

Как правильно и максимально эффективно использовать информацию, имеющуюся в распоряжении руководителя? Новые возможности для руководителей. Инструменты и алгоритмы для разработки и обоснования управленческих решений.

Возможность использования своих данных в процессе обучения.

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Методы расстановки приоритетов, контроля и оценки

ДЕНЬ 2. Методы анализа возможностей улучшений

1. Если от вашей компании планируется 3 и более человека, даты проведения могут быть скорректированы в соответствии с вашими потребностями, либо назначены дополнительные даты.

2. Формат проведения в указанные даты может быть быть изменен в соответствии с потребностями участников (очный - на онлайн и наоборот).

Продолжительность:

Off-line: 2 дня/ 16 академических часов

On-line: 2 дня/ 16 академических часов

Требования к слушателям:

•

Высшее образование

•

Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Вы получите:

•

Комплект методических материалов по изученным вопросам

•

Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку

Стоимость участия

От компании

один человек (от компании)

57 000 руб.

два и более человека (от компании)

55 000 руб.

Физическое лицо

55 000 руб.

* Все скидки действуют только при предоплате.

** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения.

Программа

ДЕНЬ 1. Методы расстановки приоритетов, контроля и оценки

ИДЕИ, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, РЕШЕНИЯ

Классификатор типовых задач бизнеса, решаемых на основе статистики
Типовые ошибки управления, возникающие при отсутствии знаний статистических принципов
Основные статистические показатели и графики. Интерпретация и практическое использование
Методы расстановки приоритетов в улучшениях:
- Парето
- XY-анализ
- FMEA
- ABC
Методы контроля ключевых бизнес-процессов:
- X-R карты
- С-карты
- U-карты
Методы оценки качества бизнес-процессов:
- пригодность процессов
- DPMO
- сквозной уровень соответствия

ДЕНЬ 2. Методы анализа возможностей улучшений

ИДЕИ, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, РЕШЕНИЯ

Методы анализа причин невыполнения плана и возможностей улучшения:
- Boxplot
- диаграмма Исикавы
- Scatterplot
- классификационные деревья
- логические методы
Методы планирования и прогнозирования:
- регрессия
- экспоненциальное сглаживание
- прогнозирование отказов и ремонтов
Методологии разработки улучшений:
- DOE
- Six Sigma
- ТРИЗ
- ТОС

После окончания обучения вы сможете

Измерять и управлять неопределенностью в бизнес-процессах

Уметь пользоваться статистическими показателями для оценки качества бизнес-процессов

«Читать» графики и диаграммы

Понимать, для каких задач необходимы статистические инструменты

Расставлять приоритеты на основе объективных данных

Проводить анализ возможностей улучшения ключевых показателей