Методология улучшения процессов, DMAIC
О курсе:
Базовый
Методология улучшения процессов является той основой, которая позволяет перейти от творческой экспертизы к процессу непрерывных улучшений. Это универсальная технология улучшения любых процессов. И бесполезно изучать различные методы анализа, если нет понимания общей картины улучшений.
Целью данного курса является описание всех этапов методологии с указанием методов анализа, которые могут быть использованы на каждом из этапов. Это стержневой курс для всей системы дистанционных курсов, нацеленных на повышение эффективности и снижение потерь для инженерного состава компаний. Общая методология улучшений практически не отличается от методологии DMAIC, на основе которой базируется концепция SixSigma.
Целью данного курса является описание всех этапов методологии с указанием методов анализа, которые могут быть использованы на каждом из этапов. Это стержневой курс для всей системы дистанционных курсов, нацеленных на повышение эффективности и снижение потерь для инженерного состава компаний. Общая методология улучшений практически не отличается от методологии DMAIC, на основе которой базируется концепция SixSigma.
On-line
от 1 000 руб.
Доступ: 30 дней
После данного курса мы рекомендуем пройти обучение на курсе «Основы статистики для инженеров»
Пройти курс
Курс включает в себя видеоматериалы и тесты. Вам будет предоставлена видеозапись (видеозаписи) и возможность сдать тест. Это самый лучший вариант быстро ознакомиться с идеями аналитических инструментов, понять, как они работают, в чем их сильные и слабые стороны. Это первичное знакомство с возможностями аналитических инструментов.
Программа
• Этапы методологии улучшения процессов• Входные и выходные параметры процесса
• Цели проектов по улучшению
• Описание основного назначения методов анализа на каждом этапе методологии
• Сравнение методологии улучшений с DMAIC
• Другие форматы улучшений
• Что такое производственная система предприятия
• Кому нужна методология улучшений в компании
• Почему персонал сопротивляется изменениям на предприятии и что надо сделать, чтобы устранить это сопротивление
• Как определять цели улучшений
• Типовые ошибки при внедрении непрерывных улучшений в компаниях