Главная / Корпоративное обучение / Управленческая аналитика / Директоры, топ-менеджеры / Управление проектами на основе ТОС / для директоров
Корпоративное обучение
Управление проектами на основе ТОС / для директоров
Обучение дает возможность понять, как выдерживать сроки и ресурсные нормативы проекта, а также показывает, как изначально планировать проведение проектов без дефицита или избыточности ресурсов.
Какие задачи будем решать:
•
Выявление корневых причин, по которым большинство проектов
заканчиваются с нарушением изначальных сроков, бюджетов
или содержания
•
Разбор приемов ТОС, которыми можно устранить корневые причины
«плохих» проектов
•
Построение системы показателей и графиков для контроля за ходом
выполнения проектов
•
Разработка правил использования ограниченных ресурсов
в мультипроектной среде по методу «Критическая цепь»
•
Построение перечня необходимых изменений, которые необходимо
внести в практику управления проектами
Особенности обучения:
•
Все темы рассмотрены на практических примерах
•
Примеры подбираются с учетом отраслевой специфики обучаемых
•
Можно использовать свои данные
Сложность: Специализированный
Продолжительность:
1 день
Теория/практика:
30/70
до 20 человек
Вы получите:
•
Новые эффективные показатели для администрирования
проектов
•
Новые правила реагирования на изменения в проекте
и форс-мажоры
•
Навыки управления в ходе выполнения проектов
ограниченными ресурсами
•
Системное видение корневых причин «плохих» проектов
и набора инструментов для устранения этих корневых причин