Управление производством и проектами а основе ТОС

Корпоративное обучение

Какие задачи будем решать:

•

Управление производством на основе методики «Буфер-Барабан-Канат»

•

Поиск корневых причин отклонений в сроках выполнения проектов

•

Построение системы метрик для эффективного управления проектом

•

Управление проектом на основе методики «Критическая цепь»

•

Анализ производительности и простоев. Поиск бутылочных горлышек на производстве и обеспечение их бесперебойной работы

•

Обоснование необходимости и неизбежности простоев оборудования

Особенности обучения:

•

Каждый участник обучения самостоятельно выполняет все практические примеры и упражнения в Excel

•

Все темы рассмотрены на практических примерах

•

Примеры подбираются с учетом отраслевой специфики обучаемых

•

Можно использовать свои данные

•

Раздаточный материал является справочником с набором пошаговых инструкций для самостоятельного проведения анализа

•

Особое внимание посвящается правилам выбора того или иного метода анализа

Сложность: Специализированный

Продолжительность:

2 дня/16 ак. часов

Теория/практика:

30/70

MS Excel до 15 человек

Вы получите:

•

Навыки обработки производственной статистики с помощью Excel

•

Структурированные знания по Теории Ограничения Систем и ее использование в управлении производством и проектами

•

Новые метрики для управления проектами

•

Набор практических шагов по улучшению системы управления проектами и производством