Корпоративное обучение
Управление производством и проектами а основе ТОС
Какие задачи будем решать:
•
Управление производством на основе методики «Буфер-Барабан-Канат»
•
Поиск корневых причин отклонений в сроках выполнения проектов
•
Построение системы метрик для эффективного управления проектом
•
Управление проектом на основе методики «Критическая цепь»
•
Анализ производительности и простоев. Поиск бутылочных горлышек
на производстве и обеспечение их бесперебойной работы
•
Обоснование необходимости и неизбежности простоев оборудования
Особенности обучения:
•
Каждый участник обучения самостоятельно выполняет все практические примеры и упражнения в Excel
•
Все темы рассмотрены на практических примерах
•
Примеры подбираются с учетом отраслевой специфики обучаемых
•
Можно использовать свои данные
•
Раздаточный материал является справочником с набором пошаговых инструкций для самостоятельного проведения анализа
•
Особое внимание посвящается правилам выбора того или иного метода анализа
Сложность: Специализированный
Продолжительность:
2 дня/16 ак. часов
Теория/практика:
30/70
MS Excel
до 15 человек
Вы получите:
•
Навыки обработки производственной статистики с помощью Excel
•
Структурированные знания по Теории Ограничения Систем и ее использование в управлении производством и проектами
•
Новые метрики для управления проектами
•
Набор практических шагов по улучшению системы управления проектами и производством