Корпоративное обучение
Управление проектами на основе ТОС
Какие задачи будем решать:
•
Выявление корневых причин, по которым большинство проектов заканчиваются с нарушением изначальных сроков, бюджетов или содержания
•
Разбор приемов ТОС, которыми можно устранить корневые причины «плохих» проектов
•
Построение системы показателей и графиков для контроля за ходом
выполнения проектов
•
Разработка правил использования ограниченных ресурсов в мультипроектной среде по методу «Критическая цепь»
•
Построение перечня необходимых изменений, которые необходимо внести в практику управления проектам
Особенности обучения:
•
Все темы рассмотрены на практических примерах
•
Примеры подбираются с учетом отраслевой специфики обучаемых
•
Можно использовать свои данные
Сложность: Специализированный
Продолжительность:
1 день
Теория/практика:
30/70
до 20 человек
Вы получите:
•
Новые эффективные показатели для администрирования проектов
•
Новые правила реагирования на изменения в проекте и форс-мажоры
•
Навыки управления в ходе выполнения проектов ограниченными ресурсами
•
Системное видение корневых причин «плохих» проектов и набора инструментов для устранения этих корневых причин