А.М. Егоров
Управленческая аналитика
Оглавление:
Введение
Часть 1. Фундамент: как мыслить и действовать, чтобы расти быстрее рынка
-
Глава 1. Ловушка линейного роста.
-
Глава 2. Минимальная финансовая цель развития бизнеса
-
ЗАДАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ №1
-
Глава 2. Фокусировка: где улучшать
-
ЗАДАНИЕ ГЕНЕРАЛЬНОМУ ДИРЕКТОРУ №2
-
Глава 3. Методика: как разрабатывать решения
Часть 2. Диагностика: Где у вас болит на самом деле
-
Глава 4. Пять типов ограничений в промышленном бизнесе
-
Глава 5. Инструменты быстрой диагностики
-
Глава 6. Диагноз по цифрам: какие отчёты на самом деле надо смотреть
Часть 3. Практикум: Как снимать ограничения и расти без инвестиций
-
Глава 7. Снятие производственных ограничений (на примере завода с широким ассортиментом)
-
Глава 8. Непрерывное производство: как снизить потери высокомаржинального продукта
-
Глава 9. Инжиниринг под заказ: как удвоить выручку без увеличения команды
-
Глава 10. Когда ограничение — рынок: как создать предложение, от которого не отказываются
-
Глава 11. Когда ограничение — KPI: как политики компании убивают прибыль
-
Глава 12. Управление ассортиментом: как наращивать маржу, а не тоннаж
Часть 4. Стратегия и тактика: Как выстроить систему, которая будет расти сама
-
Глава 13. Пять шагов непрерывного улучшения (в версии для собственника)
-
Глава 14. Управленческий учёт по ТОС: как видеть реальную картину
-
Глава 15. Как синхронизировать отделы вокруг общей цели
-
Глава 16. Мыслительные процессы для сложных решений
Часть 5. Внедрение: Как не провалить изменения
-
Глава 17. Почему умные люди сопротивляются правильным идеям
-
Глава 18. План действий на 90 дней
-
Глава 19. Когда звать консультантов, а когда справляться самим
Заключение: Экспонента — это не чудо, а система
Приложения:
Глоссарий ключевых терминов ТОС
Чек-листы для диагностики ограничений
Список литературы для углублённого изучения
Аннотация
Много слов о важности системного подхода в бизнесе так и остаются словами. Но есть идеи, которые меняют правила игры. Теория Ограничений Систем (ТОС), созданная Элией Голдраттом, — именно такой случай. Как велико влияние идей Генри Форда на организацию производства, так велико влияние ТОС на развитие бизнес-систем по всему миру.
Перед вами книга, родившаяся из практики. Это результат анализа и обобщения реальных консалтинговых проектов, проведённых экспертами «Центра статистических Технологий» в период с 2015 по 2026 год. Её главный фокус — не абстрактная теория, а приёмы, инструменты и кейсы, работающие в условиях российской действительности.
Почему одни компании растут неустойчиво и слабо, а другие совершают рывок? Ответ кроется в умении находить и устранять системные ограничения — то самое «узкое место», которое сдерживает развитие всего бизнеса.
На реальных примерах из промышленности авторы показывают:
- как диагностировать ограничение, даже если оно спрятано в KPI или политике компании;
- как выстроить стратегию и тактику, чтобы прибыль росла быстрее затрат;
- как синхронизировать производство, продажи и снабжение вокруг общей цели.
Все кейсы в книге — не выдумка, а опыт российских компаний, столкнувшихся с типовыми проблемами: загрузка складов, срывы сроков, нехватка оборотных средств и конфликты между отделами. Эти истории применимы к широкому кругу бизнес-ситуаций и содержат готовые решения.
Книга адресована собственникам и руководителям промышленных предприятий, которые хотят не просто «держаться на плаву», а вывести свой бизнес на новый масштаб — без иллюзий и магии, за счёт системной работы с ограничениями.