На представленной ниже диаграмме мы видим идеальную схему развития.

Допустим компания имела по итогам прошедшего года «T» прибыль по одному из направлений на уровне 200 млн.руб. Быстрые организационные изменения обеспечили прирост в +50 млн.руб., из которых 20 млн.руб. пошло на инвестиции, что принесло еше +70 млн.руб. Итого чистый эффект + 100 млн.руб. при инвестициях 20 млн.руб.

Конечно, не все инвестиции настолько быстрые, чтобы укладываться в 1 год. Это не является необходимым условием. Важно, чтобы первый эффект был больше, чем размер необходимых инвестиций. Тогда Вы перестанете просить деньги, а превратитесь самоинвестируемую систему.

Вряд ли кто-то возражает против предложенной схемы, но для ее реализации потребуется ответить на два вопроса:

1. Как найти источник значительного роста доходов?

2. Как быстро добиться первых значительных эффектов без инвестиций?

Методология ТОС, позволяет найти ответы на поставленные вопросы на системном методологическом уровне, и мы расскажем в данной книге как это сделать.  Если мы глубже вникнем в суть подхода, то добьемся заявленной цели:

инвестирование в развитие бизнеса

будет обеспечивать нелинейный прирост дохода.

Теории Ограничения Систем (ТОС) утверждает, что ВЫ можете обеспечить своим компаниям значительный рост прибыли с незначительными инвестициями или вообще без них. Все дело в правильной фокусировке и организации мыслительных процессов собственников и руководителей компании. Чтобы в это поверить нужно попробовать, вера рождается из опыта.

Сегодня ТОС, пожалуй, самая практичная теория менеджмента в мире. Реальный эффект от решений на основе ТОС давно исчисляется триллионами долларов. ТОС включен в учебные программы большинства ведущих бизнес-школ мира. Однако нужна большая смелость, чтобы пойти дорогой, которую может предложить эта методология. Поскольку, на ряду с вполне логичными вещами, Вам предстоит постоянно делать не так, как принято в вашей компании или отрасли. Ваши люди будут не в восторге от таких перемен, поскольку «так никто не делает». Для того, чтобы убедиться в этом, мы позже разберем несколько российских кейсов.

С точки зрения ТОС, да и вообще с любой точки зрения, для значительного развития бизнеса необходимо выполнить ряд условий:

1. Цель должна быть количественно определена собственником

2. Способ достижения цели понятен руководителю и топ-менеджменту

3. Есть достаточная мотивация к достижению цели всего коллектива компании

Рисунок 3. Необходимые условия для достижения любых поставленных целей

Необходимые условия, как три ножки у стула, одну убери - упадет. И неверен вопрос об их относительной важности, все три одинаково важны, поскольку связаны союзом «И». Только их совместное выполнение может обеспечить результат. Поэтому начнем мы с первого пункта – «постановка целей».

Предыдущий отрывок тут

Начало тут

Анонсы о выходах новых отрывков: тг-канал Analytera и Max-канал Analytera