...... К нашему стыду, в странах, которые страдают от отсутствия естественных природных ресурсов, создаются вполне успешные компании. С точки зрения обеспеченности различными ресурсами, можно утверждать, что мы одна из самых благополучных стран мира. И если мы жалуемся на недостаток ресурсов, это верный признак того, что мы не совсем адекватные люди.
Глубинная причина незначительного и непостоянного роста промышленных компаний – слабые стратегии развития, построенные на большом количестве допущений, прогнозов слабоуправляемых факторов. Эти стратегии можно обозвать «стратегии попутного ветра», мы постоянно приспосабливаемся к изменяющимся условиям рынка. Внешним признаком слабости стратегии является периодичность их обновления. Стратегии «попутного ветра» обновляются не реже 1 раза в год.
Второй причиной слабого роста является неверная фокусировкой собственников и руководителей. Увидеть реальные значительные возможности роста нетрудно, однако общим местом является следующий парадокс:
Направления развития, которыми хочется заниматься, требуют ресурсов, которых недостаточно. А направления развития, для которых у нас достаточно ресурсов почему-то не фокусе.
К сожалению, многие руководители уверены, что для роста бизнеса необходимо постоянно инвестировать деньги. Дайте денег, и мы обеспечим рост – типичная логика среднестатистического руководителя. Значительный рост промышленной компании без инвестиций невозможен – это убеждение большинства современных руководителей и инвесторов[1].
Формула линейного роста проста:
больше инвестиций – больше результат
И срабатывает она на уровне рефлекса каждый раз, когда необходим рост объемов производства или продаж. Даже при наличии альтернатив, руководители и специалисты на местах предпочитают идти более простым путем, т.е. инвестиционным. Он проще и понятнее. Чтобы увеличить производственные мощности, нужны дополнительные линии и персонал, чтобы усилить логистику – дополнительные транспортные средства, продажи – продавцы, маркетинг – реклама и т.п.
Мы не говорим, что инвестиции не нужны. Они необходимы не темп из роста должен быть ниже темпа роста доходной части. Это обязательно условия хорошей стратегии.
Зная эту склонность «заливать» любую проблему деньгами, большие компании формируют всевозможные комитеты, сложные критерии защиты инвестиционных проектов, а также ставят цели по экономии затрат. Сколько копий сломано по поводу обоснования инвестиционных проектов: сначала одни тщательно и долго готовят обоснование, другие также придирчиво проверяют и сомневаются. Заседания, прогнозы, расчеты, корректировки – огромное количество управленческого ресурса тратиться на этот вопрос. В итоге скорость принятия решения в крупных компаниях замедляется, а следовательно, снижается ее способность гибко реагировать на изменения рыночной ситуации.
Продолжение тут[1] В современных компаниях ведется нужная системная работа по повышению эффективности без инвестиций, которая фокусируется на снижении простоев, росте производительности, снижению потерь и затрат разного рода. За счет этой работы мы повышаем эффективность, но прорывного роста финансовых результатов на 20-30% такая работа дать не может.