Главная / Расписание открытых тренингов / LEAN. Инструменты повышения эффективности
Открытый тренинг
LEAN. Инструменты повышения эффективности
Выберите дату проведения:
О курсе: Специализированный
Курс посвящен практическому использованию инструментов LEAN на производстве. По окончанию обучения слушатели смогут использовать рассмотренные инструменты для реального повышения эффективности и управления качеством вне зависимости от производственной системы, действующей на предприятии.

Возможность использования своих данных в процессе обучения.

Программа тренинга

ДЕНЬ 1. Инструменты и практики LEAN. Часть 1

ДЕНЬ 2. Инструменты и практики LEAN. Часть 2

ДЕНЬ 3. Практикум по инструментам LEAN
1. Если от вашей компании планируется 3 и более человека, даты проведения могут быть скорректированы в соответствии с вашими потребностями, либо назначены дополнительные даты.
2. Формат проведения в указанные даты может быть быть изменен в соответствии с потребностями участников (очный - на онлайн и наоборот).
Продолжительность:
Off-line: 3 дня (24 академических часа)
On-line: 3 дня (24 академических часа)
Требования к слушателям:
Высшее образование
Опыт работы в Excel на уровне пользователя
Вы получите:
Комплект методических материалов по изученным вопросам
Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку
Стоимость участия
От компании
один человек (от компании)
43 000 руб.
два и более человека (от компании)
42 000 руб.
Физическое лицо
42 000 руб.
* Все скидки действуют только при предоплате.
** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения.
Программа
ДЕНЬ 1. Инструменты и практики LEAN. Часть 1

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ
 
  • Три источника повышения эффективности: улучшение качества, снижение потерь и повышение производительности.
  • Влияние на финансовые результаты.
  • Классификатор основных потерь. Способы обнаружения потерь.
  • 5(6)S: идеи, развертывание, аудиты. Типичные сложности внедрения в России и способы их преодоления.
  • VSM. Алгоритм использования. Картирование и анализ процессов с помощью VSM. Как отделить процессы, добавляющие и не добавляющие стоимость.
  • Кросс-функциональные диаграммы.
  • Диаграммы спагетти.
  • Проблема поиска корневых причин
  • 5Whys: проблемы использования, рекомендации по разбору ситуаций.
  • 4Q. Методика верификации результатов анализа.
  • Графические инструменты для поиска причин плохого качества
  • Визуализация управления: приемы и подходы.


ДЕНЬ 2. Инструменты и практики LEAN. Часть 2

ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ
 
  • Вытягивание. Как начать внедрение «вытягивающего производства».
  • POKA-YOKE
  • Концепция ТРМ. Основные идеи, преимущества и механизм развертывания.
  • SMED. Методы сокращения время на переналадку оборудования.
  • Техники стабилизации процессов
  • Инструменты анализа сложных многофакторных процессов
  • Методы мозгового штурма
  • Мотивация персонала в Lean
  • Проекты по улучшениям: формат А3.


ДЕНЬ 3. Практикум по инструментам LEAN


ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ
 
  • Проведение практикума по улучшению процессов. (имитация производства)
  • Разбор ситуаций слушателей.
  • Рекомендации по внедрению инструментов бережливого производства.
После окончания обучения вы сможете
Применять на практике рассмотренные методы LEAN
Определять инструменты анализа адекватные поставленным задачам
Находить правильные решения в условиях большого числа факторов
Формализовывать цели улучшений
Выстраивать логику поиска причин негативных явлений в процессах и технологиях
Заявка на участие
С помощью этой формы вы сможете подать заявку на участие в тренинге
Ваше ФИО*
Как с вами связаться?
Дата тренинга*
Комментарий
Задайте вопрос
Напишите нам и мы подробно ответим на все Ваши вопросы!
Ваше ФИО*
Куда ответить*
Ваш вопрос