Тренинги

Практика улучшений: инструменты SixSigma, LEAN, TOC (с использованием Excel)

Даты проведения (выберите дату)
Продоложительность
4 дня/32 академических часа
Город
Санкт-Петербург
-
Производство (инженеры, технологи, метрологи) / Lean Six Sigma / Теория Ограничения Систем (ТОС) / Руководители (производство) / Руководители (коммерция)

Глобализация, рост конкуренции и частые кризисы в экономике обусловливают высокую востребованность концепций непрерывных улучшений в компаниях по всему миру. Среди них традиционно выделяют три самых востребованных инструмента: Бережливое производство (LEAN), Шесть сигм (SixSigma) и Теорию ограничения систем (ТОС). При этом даже проверенные и эффективные инструменты со временем должны меняться, становиться лучше, адаптируясь к реалиям современного рынка.

Поэтому мы разработали обучающий курс "Практика улучшений: инструменты SixSigma, Lean, ТОС", который позволяет свои слушателям полноценно овладеть каждым инструментом и научиться комбинировать их между собой для достижения наилучшего результата.

Обучающий курс "Практика улучшений: инструменты SixSigma, Lean, ТОС" предназначен для специалистов, которые хотят хорошо понимать механизм работы инструментов улучшения, уметь подбирать их в зависимости от поставленных задач, а также научиться создавать собственные решения на основе предложенных методов.

Предложенные для изучения методы и инструменты управления могут быть успешно применены для улучшения технологий и процессов не только на производстве, но и в любых других сферах бизнеса.

Возможность использования своих данных в процессе обучения

Excel

Стоимость участия

Один человек (от компании)
43000
Два и более человек (от компании)
41000
Один человек (физическое лицо)
41000

* Все скидки действуют только при предоплате

** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения тренинга

Заявка на участие

С помощью этой формы, Вы сможете подать заявку на участие в тренинге

Программа тренинга

  • ДЕНЬ 1. Инструменты расстановки приоритетов в улучшениях
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Различия подходов к улучшениям в концепциях Six Sigma, LEAN и TOC
    • Методы и приемы Six Sigma для расстановки приоритетов в улучшениях:
      • модель Кано
      • показатели DPMO и Sigma
      • промежуточный и сквозной уровень соответствия
      • XY-анализ и QFD
      • FMEA
      • показатели пригодности процесса
    • Методы и приемы LEAN для расстановки приоритетов в улучшениях:
      • Парето-анализ
      • картирование процесса
    • Методы и приемы ТОС для расстановки приоритетов в улучшениях:
      • связь целей улучшения и финансовых показателей
      • методика поиска слабого звена
      • дерево негативных явлений
    • Пример. На конкретном примере рассматриваем идею, логику и алгоритмы метода Кано.
    • Пример в Exce. Учимся рассчитывать и интерпретировать показатели DPMO, Sigma, уровни соответствия на примере многостадийного производства.
    • Пример в Excel. Проводим XY-анализ на примере абразивного производства. Расставляем приоритеты в улучшении качества.
    • Пример в Excel. Проводим FMEA-анализ на примере компании из сферы услуг. Разбираем слабые места и ограничения.
    • Пример в Excel. Строим диаграмму Парето и расставляем приоритеты на основе нескольких критериев.
    • Пример. Рассчитываем ожидаемый уровень несоответствующей продукции с учетом предлагаемых мероприятий.
    • Пример. Анализируем причины ухудшения процессов (большой разброс по геометрии). Выстраиваем логику исследования.
     
  • ДЕНЬ 2. Простые инструменты поиска причин (анализа факторов)
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Six Sigma. Методы анализа факторов:
      • вероятности отказа и кривая риска
      • диаграмма Исикавы
      • Boxplot
      • Scatterplot
      • стратифицированные круговые диаграммы
      • Т-критерий Стъюдента
      • ANOVA
      • критерий Хи-квадрат
      • критерии Манна-Уитни и Краскела-Уоллеса
      • корреляции Пирсона и Спирмена
      • MSA
    • Lean. Методы анализа факторов:
      • 5 WHY
      • диаграмма спагетти
      • видеонаблюдение
    • Пример в Excel. Анализируем наличие связи между скоростью работы линии и качеством продукции. Определяем критическую скорость.
    • Пример в Excel. На конкретных данных о процессе исследуем природу колебаний контролируемых характеристик. Оцениваем, с какой силой различные факторы (химический состав, температурные режимы, давление и т.п.) влияют на контролируемый параметр (механические свойства, дефекты и т.п.).
    • Пример в Excel. Оцениваем целесообразность перехода на другого поставщика сырья.
    • Пример. Ищем причину ухудшения качества продукции (нестабильность геометрии).
    • Пример. Разбираем реальные ситуации, возникающие в работе промышленных предприятий
     
  • ДЕНЬ 3. Инструменты поиска причин (анализа факторов) для сложных процессов и систем
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Six Sigma. Методы анализа факторов:
      • метод деревьев классификации
      • многофакторный регрессионный анализ
      • основы планирования экспериментов (DOE)
      • робастные планы Тагучи
    • ТОС. Методы анализа факторов:
      • методика построения «Дерева текущей реальности»
      • техника проверки истинности связи между фактором (причиной) и улучшаемым показателем (следствием)
      • техника проверки достаточности перечисленных факторов
    • Пример в Excel. Изучаем влияние 10 входных параметров процесса на 3 выходных с помощью многофакторного регрессионного анализа. Учимся выявлять и ранжировать факторы по значимости. Строим модель процесса.
    • Демонстрация в Statistica. Изучаем данные о процессе с помощью деревьев классификации и определяем пороговые значения входных параметров, приводящие к появлению несоответствующей продукции.
    • Демонстрация в Statistica. Учимся планировать промышленные эксперименты. Выбираем форму плана и определяем необходимые условия для его проведения. Учимся обрабатывать результаты эксперимента и строить многофакторную модель процесса.
    • Демонстрация Statistica. Разбираемся на конкретном примере с особенностями планирования экспериментов по Тагучи.
    • Пример. Учимся строить дерево текущей реальности на примере конкретного бизнеса. Выявляем ключевые факторы: сдерживающие, порождающие систематические проблемы.
    • Пример. На основе логических приемов учимся выстраивать причинно-следственные связи негативных явлений в процессах.
     
  • ДЕНЬ 4. Инструменты разработки улучшений, оценки эффекта и стабилизации эффекта
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Инструменты ТОС:
      • построение «Дерева будущей реальности»
      • план перехода
      • дерево стратегии и тактики
    • Инструменты Six Sigma:
      • I-карты
      • С-карты
      • U-карта
      • карты Хотелинга
    • Подходы ТРИЗ
    • Рассмотрение комплексных сквозных примеров от постановки задачи до разработки мероприятия по улучшению
    • Пример. Учимся строить дерево будущей реальности и план перехода.
    • Пример. Осваиваем технику построения дерева стратегии и тактики при разработке системных мероприятий по улучшению процессов.
    • Пример в Excel. Строим на основе реальных данных различные виды контрольных карт. Учимся анализировать различные виды контрольных карт и принимать решения на их основе.
    • Решение комплексных задач. Рассмотрение реальных ситуаций в компаниях слушателей и выработка конкретных действий по улучшению.

После окончания обучения Вы сможете

Формализовывать цели улучшений
Выстраивать логику поиска причин негативных явлений в процессах и технологиях
Применять на практике рассмотренные методы c использованием Excel и другого ПО
Определять инструменты анализа адекватные поставленным задачам
Находить правильные решения в условиях большого числа факторов

Преподаватели

Егоров Артём Михайлович

Егоров Артём Михайлович

  • Бизнес-тренер, практикующий консультант в области бизнес-аналитики
  • Научный руководитель программ «Программа подготовки аналитиков высшего уровня «Эксперт», «Аналитические компетенции руководителя», «Инженер-Аналитик» и “Инженер-исследователь”
  • Директор ООО "Центр Статистических Технологий"
  • Тренер по SixSigma и TOC
  • Более 20 лет опыта руководства проектами в сфере улучшения финансовых и производственных показателей крупнейших российских компаний
  • Автор концепции "Система аналитических компетенций" и бизнес-практики "Развитие аналитических компетенций"

Вы получите:

Сертификат специалиста в области улучшения процессов и технологий (при успешном
выполнении заданий курса)
Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку
Набор надстроек и шаблонов Excel, необходимых для проведения статистических расчетов
Комплект методических материалов по изученным вопросам

Требования:

Высшее образование
Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Отзывы учеников

  • Животов Антон Сергеевич

    ООО "Татхимпласт"

    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Темы объясняются очень доступно, подкрепляются примерами, что помогает лучше усваивать пройденный материал. В целом тренинг дает хорошие практические навыки, котрые можно применять в дальнейшей работе. При возможности буду планировать посетить еще одни курсы.

  • Винникова Ольга Игоревна

    инженер по качеству, Калсоник Кансей Рус

    Все очень понятно. Практические задания помогают усвоить теорию в полном объеме. Емкое, упорядоченное преподавание. Раздаточный материал с концентрированным материалом, изученном на практике. Приятным "бонусом" является возможность впоследствии обратиться за поддержкой в решении конкретных задач. Спасибо!

  • Харлан Елена Владимировна

    ПК "Балтика", менеджер по управлению ассортиментом

    Замечательный тренинг, очень практичный, ценный, доступно для понимания. 

  • Катамашвили Екатерина Валерьяновна

    Слушатель "Мирбис", mba-science

    Блестяще! Так увлекательно о статистике - невозможно было представить :) А возможности, которые открываются… Правда, чтобы это реально освоить, необходимо время. Но как знакомство с областью - думаю, что это должны знат ь все, кто получает образование в области управления для принятия грамотных решений! Как элемент управленческой культуры!

  • Феденко Игорь Вячеславович

    ПАО "Авиакомпания "Сибирь"

    Очень понравилось. Подача информации - информативно, сжато, широкий охват. Большое число примеров, изучение темы на практике. Предоасталяются инструменты для Excel для дальнейшей работы. Готовность и желание преоподавателей овтетить на все вопросы.

  • Уварова Татьяна Эриховна

    ДФУ, доцент кафедры гидротехники теории зданий и сооружений

    Тренинг организован на высоком уровне, матреиал объяснен доступно, агрументированно. Раздаточный материал и перзентации полностью отражают суть тренинга и помогают его осмыслить.

  • Юдина Надежда Александровна

    Триколор ТВ

    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Был интеренсым, информативным. Полученные знания абсолютно точно будут применены на практике. Большое спасибо.

  • Сафронова Светлана Викторовна

    ООО "Нутриция"

    Очень доступный в понимании материал, профессионализм преподавателя, а также чуткость и отзывчивость. Семинар очень понравился! Спасибо Анне!
    Предложение. Сделать "школу статистика": увеличить количество дней тренинга, возможно на 2 недели; всем вместе полностью погрузиться в мир статистики... и, самое главное, создать несколько уровней изучения (аналогично ин.языкам).

  • Селезнёва Марина Васильевна

    Мясокомбинат "Павловская слобода"

    Всё понравилось, отношение преподавателя очень позитивно, умение применительно ко всем донести материал, если считать, что все из разных отраслей, но с общими проблемами. Материал дан так, что хочется ещё чему-то научиться, что мы и сделаем в ближайшее время. Спасибо за тренинг.

  • Сергеев Иван Алексеевич

    ООО "Запсибтрансгаз"

    За пятидневный тренинг я многое для себя открыл. Преподаватель четко и понятно рассказывал теоретическую часть, после чего все знания закрепились практикой. Кроме того порадовала техническая оснащенность и раздаточный материал. Их вполне достаточно, чтобы получить необходимую базу знаний.

    Остались вопросы?

    Напишите нам и мы подробно ответим на все Ваши вопросы!