Тренинги

Курс для руководителей "Аналитическое Управление Системами" (ТОС,ТРИЗ)

Даты проведения (выберите дату)
Продоложительность
4 дня/32 академических часа
Город
Санкт-Петербург
-
ТРИЗ / Теория Ограничения Систем (ТОС) / Руководители (производство) / Руководители (коммерция)

Курс предназначен для руководителей высшей категории: собственников, топ-менеджеров, специалистов по развитию компаний и корпораций.

Четыре предлагаемых модуля раскрывают, как с помощью формализованного аналитического инструментария решать три основных вопроса управления: ЧТО ИЗМЕНИТЬ? НА ЧТО ИЗМЕНИТЬ? КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ПЕРЕМЕНЫ? Для повышения эффекта обучения в качестве учебного кейса рассматривается деятельность компании обучаемого. Это позволяет уже в ходе обучения получить план изменений внутри компании.

Возможность использования своих данных в процессе обучения

Excel, Flying Logic

Стоимость участия

Один человек (от компании)
120000
Два и более человек (от компании)
100000
Один человек (физическое лицо)
120000

* Все скидки действуют только при предоплате

** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения тренинга

Заявка на участие

С помощью этой формы, Вы сможете подать заявку на участие в тренинге

Программа тренинга

  • ДЕНЬ 1. Поиск корневых причин, сдерживающих развитие бизнес-системы
    ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
     
    • Бизнес-система, ее элементы и цели управления.
    • Природа ключевых ошибок руководителей бизнеса.
    • Алгоритмы принятия решений – основа аналитического управления.
    • Поиск и идентификация слабого звена в бизнес-системе.
    • Сложности и особенности поиска.
    • Инструменты логического анализа при поиске и разработке управленческих решений.
    • Дерево текущей реальности бизнеса.
    • Схема взаимосвязи финансовых результатов и управленческих решений.
    • формулируем недостатки существующей бизнес-системы и определяем корневые причины этих недостатков с помощью построения дерева текущей реальности
     

     

  • ДЕНЬ 2. Поиск прорывных решений для управления бизнес-системой
    ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
     
    • Природа корневых причин, сдерживающих развитие - скрытые конфликты системы.
    • Почему многие очевидные проблемы не решаются годами?
    • Что порождает ощущение «болота».
    • Понятие конфликта системы.
    • Разновидности конфликтов и методы их обнаружения.
    • Три способа разрешения конфликтов системы.
    • Поиск прорывных идей, устраняющих корневые причины, сдерживающие развитие.  
    • выявляем и анализируем конфликты в бизнес-системе слушателей курса. Генерируем прорывные решения
     
  • ДЕНЬ 3. Имитация будущих изменений в бизнес-системе и прогнозирование результатов
    ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
     
    • Инструменты логического анализа возможных негативных последствий прорывных решений.
    • Предупреждение негативных последствий.

    Ответы на вопросы:

    • Почему хорошие бизнес-идеи управленцев чаще всего заканчиваются неудачами и разочарованиями?
    • Почему сложно продумать до конца бизнес-идеи?
    • Почему что-то всегда ускользает от нашего внимания?
    • На выходе часто получается совсем не так, как мы ожидали и этому есть объективная причина.
    • строим будущую реальность бизнеса без сложных вычислений и математических моделей
    • выявляем возможные негативные последствия и нейтрализуем их
     
  • ДЕНЬ 4. План преобразований
    ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
     
    • Дерево стратегии и тактики развития бизнеса.
    • План преобразований и разработка показателей, позволяющих контролировать его внедрение.
    • Истинные причины растягивания сроков реализации изменений.
    • Сопротивление изменениям: три уровня сопротивления персонала и способы их преодоления.
    • строим дерево стратегии и тактики развития бизнеса
    • разрабатываем план преобразований
     

     

После окончания обучения Вы сможете

Начать использовать технологию быстрого повышения производительности
Формировать новые правила управления «ограничениями»
Мониторить, анализировать и разрабатывать управленческие решения верхнего уровня
Находить «ограничения», сдерживающие рост производительности
Локализовать влияние неуправляемых (случайных) факторов

Преподаватели

Егоров Артём Михайлович

Егоров Артём Михайлович

  • Бизнес-тренер, практикующий консультант в области бизнес-аналитики
  • Научный руководитель программ «Программа подготовки аналитиков высшего уровня «Эксперт», «Аналитические компетенции руководителя», «Инженер-Аналитик» и “Инженер-исследователь”
  • Директор ООО "Центр Статистических Технологий"
  • Тренер по SixSigma и TOC
  • Более 20 лет опыта руководства проектами в сфере улучшения финансовых и производственных показателей крупнейших российских компаний
  • Автор концепции "Система аналитических компетенций" и бизнес-практики "Развитие аналитических компетенций"

Вы получите:

Навык применения основ Теории Ограничения Систем и ТРИЗ
Алгоритм непрерывных улучшений на основе ТОС
"Дорожную карту" повышения производительности

Требования:

Высшее образование
Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Отзывы учеников

  • Селезнёва Марина Васильевна

    Мясокомбинат "Павловская слобода"

    Всё понравилось, отношение преподавателя очень позитивно, умение применительно ко всем донести материал, если считать, что все из разных отраслей, но с общими проблемами. Материал дан так, что хочется ещё чему-то научиться, что мы и сделаем в ближайшее время. Спасибо за тренинг.

  • Юдина Надежда Александровна

    Триколор ТВ

    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Был интеренсым, информативным. Полученные знания абсолютно точно будут применены на практике. Большое спасибо.

  • Уварова Татьяна Эриховна

    ДФУ, доцент кафедры гидротехники теории зданий и сооружений

    Тренинг организован на высоком уровне, матреиал объяснен доступно, агрументированно. Раздаточный материал и перзентации полностью отражают суть тренинга и помогают его осмыслить.

  • Катамашвили Екатерина Валерьяновна

    Слушатель "Мирбис", mba-science

    Блестяще! Так увлекательно о статистике - невозможно было представить :) А возможности, которые открываются… Правда, чтобы это реально освоить, необходимо время. Но как знакомство с областью - думаю, что это должны знат ь все, кто получает образование в области управления для принятия грамотных решений! Как элемент управленческой культуры!

  • Животов Антон Сергеевич

    ООО "Татхимпласт"

    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Темы объясняются очень доступно, подкрепляются примерами, что помогает лучше усваивать пройденный материал. В целом тренинг дает хорошие практические навыки, котрые можно применять в дальнейшей работе. При возможности буду планировать посетить еще одни курсы.

  • Харлан Елена Владимировна

    ПК "Балтика", менеджер по управлению ассортиментом

    Замечательный тренинг, очень практичный, ценный, доступно для понимания. 

  • Феденко Игорь Вячеславович

    ПАО "Авиакомпания "Сибирь"

    Очень понравилось. Подача информации - информативно, сжато, широкий охват. Большое число примеров, изучение темы на практике. Предоасталяются инструменты для Excel для дальнейшей работы. Готовность и желание преоподавателей овтетить на все вопросы.

  • Винникова Ольга Игоревна

    инженер по качеству, Калсоник Кансей Рус

    Все очень понятно. Практические задания помогают усвоить теорию в полном объеме. Емкое, упорядоченное преподавание. Раздаточный материал с концентрированным материалом, изученном на практике. Приятным "бонусом" является возможность впоследствии обратиться за поддержкой в решении конкретных задач. Спасибо!

  • Сергеев Иван Алексеевич

    ООО "Запсибтрансгаз"

    За пятидневный тренинг я многое для себя открыл. Преподаватель четко и понятно рассказывал теоретическую часть, после чего все знания закрепились практикой. Кроме того порадовала техническая оснащенность и раздаточный материал. Их вполне достаточно, чтобы получить необходимую базу знаний.

  • Сафронова Светлана Викторовна

    ООО "Нутриция"

    Очень доступный в понимании материал, профессионализм преподавателя, а также чуткость и отзывчивость. Семинар очень понравился! Спасибо Анне!
    Предложение. Сделать "школу статистика": увеличить количество дней тренинга, возможно на 2 недели; всем вместе полностью погрузиться в мир статистики... и, самое главное, создать несколько уровней изучения (аналогично ин.языкам).

    Остались вопросы?

    Напишите нам и мы подробно ответим на все Ваши вопросы!