Тренинги

Аналитика в закупках и снабжении. Уровень повышенной компетенции

Даты проведения (выберите дату)
Продоложительность
3 дня/24 академических часа
Город
Санкт-Петербург
-
Методы анализа данных / Экономисты, продажи, маркетинг, BI / Начальный уровень (коммерция) / Руководители (коммерция)

Тренинг для специалистов отделов закупок, планово-экономических и сбытовых подразделений. Методы практической аналитики. Формирование доказательной базы для принятия и обоснования решений.

Возможность использования своих данных в процессе обучения

Excel

Стоимость участия

Один человек (от компании)
37000
Два и более человек (от компании)
37000
Один человек (физическое лицо)
37000

* Все скидки действуют только при предоплате

** Стоимость участия может изменяться в зависимости от даты и места проведения тренинга

Заявка на участие

С помощью этой формы, Вы сможете подать заявку на участие в тренинге

Программа тренинга

  • ДЕНЬ 1. Основные статистические понятия, показатели и графики. Риски и основы прогнозирования
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Виды исходной информации о закупках, поставках, поставщиках, логистических цепочках
    • Основные статистические показатели и графики:

              - среднее, медиана

              - стандартное отклонение, дисперсия

              - стандартная ошибка

              - размах

              - риск, процентиль, 95%-доверительный интервал, вариация

              - гистограмма, линейный график

              - диаграмма Парето

    • Методика оценки риска несвоевременной поставки
    • Методика оценки риска дефицита товара на складе
    • Правила действий с «ненормальными» данными
    • Графические методы анализа взаимосвязей между двумя и более характеристиками:

              - ящичная диаграмма (boxplot)

              - диаграмма рассеяния (scatter plot)

              - круговая диаграмма (pie chart)

    • Планирование графика поставок на основе экспоненциального сглаживания и доверительных интервалов:

              - идея экспоненциального сглаживания

              - подготовка исходных данных

              - учет сезонности и трендов

              - выбор лучшей прогнозной модели

              - построение прогноза на год, месяц, неделю, день

    Пример в Excel. Обрабатываем статистическую информацию о сроках поставок и остатках на складах. Строим таблицы, учимся рассчитывать и интерпретировать статистические показатели, строим графики.

    Пример в Excel. Проводим сравнительный анализ нескольких логистических цепочек. Оцениваем возможные отклонения в сроках поставок, рассчитываем доверительные интервалы и риск формирования дефицита на складах.

    Пример в Excel. Проводим графический анализ влияния различных факторов на качество работы снабженческих подразделений.

    Пример в Excel. С помощью экспоненциального сглаживания прогнозируем остатки на складе. Моделируем различные сценарии. Вычисляем обоснованные страховые запасы.

     
  • ДЕНЬ 2. Методы анализа факторов, влияющих на ключевые показатели эффективности снабжения
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Показатели эффективности работы системы снабжения
    • Методика улучшения KPI снабжения на основе анализа статистической информации
    • Диаграмма Исикавы как инструмента анализа факторов
    • Методы расстановки приоритетов в улучшениях:

              - Парето-анализ

              - методика FMEA

    • Методы анализа ретроспективной информации по работе системы снабжения:

              - корреляции Пирсона и Спирмена

              - Т-критерий Стьюдента

              - U-Критерий Манна-Уитни

              - ANOVA

              - таблицы сопряженности и критерий Хи-квадрат

              - простая регрессия

    • Алгоритмы практического использования перечисленных методов
    • Визуализация результатов анализа
    • Классификация товарных позиций и поставщиков на однородные группы:

              - ABC-анализ

              - XYZ-анализ

              - кластерный анализ

    • Многофакторные модели закупок:

              - подготовка исходных данных

              - построение модели

              - интерпретация выходных результатов

              - оценка качества модели

              - совершенствование модели

              - планирование на основе модели

    Разработка рекомендаций на основе проведенного анализа

    Пример. Строим причинно-следственную диаграмму факторов, влияющих на эффективность работы подразделения.

    Пример в Excel. Проводим FMEA анализ для выявления ключевых направлений улучшения деятельности. Сравниваем результаты Парето-анализа и FMEA.

    Пример в Excel. Анализ процессов поставки и складирования. Проверка идей и предположений с помощью объективных расчетов. Выявление ключевых причин негативных явлений.

    Пример в Excel. Выявляем проблемные товарные позиции и поставщиков. Разрабатываем корректирующие действия.

    Пример в Excel. Разбираем реальные ситуации, учимся визуализировать результаты анализа и готовить их к презентации.

    Пример в Excel. Проводим ABC- и XYZ-анализ по товарным позициям на складе. Разрабатываем рекомендации.

    Пример. Разбиваем поставщиков на группы на основе кластерного анализа. Формируем профили групп поставщиков.

    Пример в Excel. Разрабатываем многофакторную модель закупок. Учимся составлять планы на основе построенной модели.
     
  • ДЕНЬ 3. Разработка системных улучшений
    ИНСТРУМЕНТЫ, МЕТОДИКИ, АЛГОРИТМЫ КЕЙСЫ
     
    • Классификация факторов на основе подхода Шухарта
    • Контрольная карта Шухарта:

              - основные идеи

              - правила построения

              - интерпретация и практическое использование

              - план действий на основе анализа контрольной карты

    • Поиск системных проблем в работе снабжения и закупок
    • Анализ и выявление первопричин негативных  явлений в работе
    Методика 5Why, ее ограничения и эффективные модификации

    Пример в Excel. На основе статистики поставок разрабатываем карту Шухарта. Учимся интерпретировать и вырабатывать управленческие решения.

    Пример. Учимся систематизировать негативные явления в работе служб снабжения и закупок, выстраивать причинно-следственные связи.

    Пример. Разбираем специфику работы служб снабжения и закупок в компаниях слушателей. Ищем ключевые причины негативных явлений в работе. Оцениваем возможные варианты их устранения.

    Пример. Разбираем случаи использование методики 5Why в реальной жизни.

    Пример. Разбираем задачи слушателей.
     

После окончания обучения Вы сможете

Преподаватели

Егоров Артём Михайлович

Егоров Артём Михайлович

  • Бизнес-тренер, практикующий консультант в области бизнес-аналитики
  • Научный руководитель программ «Программа подготовки аналитиков высшего уровня «Эксперт», «Аналитические компетенции руководителя», «Инженер-Аналитик» и “Инженер-исследователь”
  • Директор ООО "Центр Статистических Технологий"
  • Тренер по SixSigma и TOC
  • Более 20 лет опыта руководства проектами в сфере улучшения финансовых и производственных показателей крупнейших российских компаний
  • Автор концепции "Система аналитических компетенций" и бизнес-практики "Развитие аналитических компетенций"
Юлия Берлин

Юлия Берлин

  • Преподаватель-аналитик Центра Статистических Технологий
  • Кандидат экономических наук, доцент.
  • Опыт преподавания и консультирования более 10 лет.
  • Разработка системы прогнозирования и анализа продаж компаний рынка FMCG.
  • Исследование потребительских предпочтений.
  • Планирование исследований и разработка планов экспериментов.
  • Обработка результатов анкетирования и тестов.
  • Разработка прогнозных моделей энергопотребления.
  • Автор более 40 учебно-методических и научных работ.
Анна Монахова

Анна Монахова

  • Преподаватель-аналитик, эксперт
  • Руководитель отдела развития образовательных программ Analytera.
  • Опыт консультационной деятельности 10 лет.
  • Большой опыт аналитика-практика.
  • Реализовала более двадцати консалтинговых проектов по анализу данных в бизнесе и научных исследованиях.
  • Консультировала специалистов таких компаний, как "Пивоваренная компания "Балтика", "Пивоварня Москва — Эфес", "ВымпелКом", "МегаФон", "Газпром нефть", "Монокристалл", "НЛМК", "Кока-Кола", "Маревен Фуд Сентрал" и др.
  • Является одним из ведущих консультантов в области использования статистических инструментов для решения прикладных задач.
  • Проводит подготовку специалистов по концепции SixSigma.

Вы получите:

Комплект методических материалов по изученным вопросам
Сертификат на 4-месячную бесплатную консультационную поддержку

Требования:

Высшее образование
Опыт работы в Excel на уровне пользователя

Отзывы учеников

  • Животов Антон Сергеевич

    ООО "Татхимпласт"

    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Темы объясняются очень доступно, подкрепляются примерами, что помогает лучше усваивать пройденный материал. В целом тренинг дает хорошие практические навыки, котрые можно применять в дальнейшей работе. При возможности буду планировать посетить еще одни курсы.

  • Харлан Елена Владимировна

    ПК "Балтика", менеджер по управлению ассортиментом

    Замечательный тренинг, очень практичный, ценный, доступно для понимания. 

  • Винникова Ольга Игоревна

    инженер по качеству, Калсоник Кансей Рус

    Все очень понятно. Практические задания помогают усвоить теорию в полном объеме. Емкое, упорядоченное преподавание. Раздаточный материал с концентрированным материалом, изученном на практике. Приятным "бонусом" является возможность впоследствии обратиться за поддержкой в решении конкретных задач. Спасибо!

  • Феденко Игорь Вячеславович

    ПАО "Авиакомпания "Сибирь"

    Очень понравилось. Подача информации - информативно, сжато, широкий охват. Большое число примеров, изучение темы на практике. Предоасталяются инструменты для Excel для дальнейшей работы. Готовность и желание преоподавателей овтетить на все вопросы.

  • Катамашвили Екатерина Валерьяновна

    Слушатель "Мирбис", mba-science

    Блестяще! Так увлекательно о статистике - невозможно было представить :) А возможности, которые открываются… Правда, чтобы это реально освоить, необходимо время. Но как знакомство с областью - думаю, что это должны знат ь все, кто получает образование в области управления для принятия грамотных решений! Как элемент управленческой культуры!

  • Сергеев Иван Алексеевич

    ООО "Запсибтрансгаз"

    За пятидневный тренинг я многое для себя открыл. Преподаватель четко и понятно рассказывал теоретическую часть, после чего все знания закрепились практикой. Кроме того порадовала техническая оснащенность и раздаточный материал. Их вполне достаточно, чтобы получить необходимую базу знаний.

  • Сафронова Светлана Викторовна

    ООО "Нутриция"

    Очень доступный в понимании материал, профессионализм преподавателя, а также чуткость и отзывчивость. Семинар очень понравился! Спасибо Анне!
    Предложение. Сделать "школу статистика": увеличить количество дней тренинга, возможно на 2 недели; всем вместе полностью погрузиться в мир статистики... и, самое главное, создать несколько уровней изучения (аналогично ин.языкам).

  • Уварова Татьяна Эриховна

    ДФУ, доцент кафедры гидротехники теории зданий и сооружений

    Тренинг организован на высоком уровне, матреиал объяснен доступно, агрументированно. Раздаточный материал и перзентации полностью отражают суть тренинга и помогают его осмыслить.

  • Селезнёва Марина Васильевна

    Мясокомбинат "Павловская слобода"

    Всё понравилось, отношение преподавателя очень позитивно, умение применительно ко всем донести материал, если считать, что все из разных отраслей, но с общими проблемами. Материал дан так, что хочется ещё чему-то научиться, что мы и сделаем в ближайшее время. Спасибо за тренинг.

  • Юдина Надежда Александровна

    Триколор ТВ

    Тренинг полностью оправдал мои ожидания. Был интеренсым, информативным. Полученные знания абсолютно точно будут применены на практике. Большое спасибо.

    Остались вопросы?

    Напишите нам и мы подробно ответим на все Ваши вопросы!