ТГ-канал Бенчмарка | Байки промышленного аналитика
Max-канал Бенчмарка | Байки промышленного аналитика

Ну, что, коллеги, пришло время ЛИНа? Про Шесть Сигм мы начали рассказывать, про ТОС тоже. По ТРИЗу также регулярно посты идут. А вот до Бережливого производства руки не доходили. Ну, вот, дошли. На этой неделе начнем освещать и эту тему. Тем более, что LEAN известен всем у нас гораздо больше, чем остальные концепции.

И это понятно почему. 

Шесть Сигм – сложные. Реально. Там надо учиться. Статистика там сильная и умная. Сертификация сигмовских поясов – штука дорогая, долгая, да и плюс к этому надо в компании иметь глобальное решение по применению Шести Сигм. Пояса тебе что хочешь найдут и разработают, но надо иметь культуру внедрения. Тут 70% статистика – исследования и осмысления, и только 30% процедуры, который надо осуществлять. Короче, непросто это все, хотя и весьма эффективно. С ходу не заскочишь в этот поезд.

ТРИЗ – прикладная штука, для конкретных задач. Она всем и каждому без надобности. Да и чтобы она реально в масштабе компании работала – там все же учиться надо тоже. Творческие навыки сами собой мало у кого проявляются.

ТОС (Теория ограничений систем) – туда же. Это инструмент принятия правильных решений. Для руководителей разного уровня. От отдела\цеха до стратегов. Она опять же каждому инженеру без разбора не нужна. Это поиск и выбор решения, это и осмысление деятельности чего-либо в целом, и разворачивания разных процессов в нужную сторону. Это, в целом, разработка решений, которые решают сразу много чего. То есть – опять же не инструмент массового применения. 

А с LAENом все прилично проще. Его и в целом, и по кусочкам очень легко и учить, и внедрять, и результаты получать. Нет, мы не говорим, что там все безоблачно и играючи происходит, но все же как сама сущность Бережливое производство сильно-сильно проще. Для этого и создавалась. (хотя, справедливости ради, стоит сказать, что для того, чтобы получать результаты, соразмерные Сигмам или ТОСу придется приложить соразмерные же усилия. Чудес не бывает, увы. Но микро- или мини-эффекты – тут получаются быстрее – да. Но, давайте по порядку.

Начнем с того, что предпосылки для возникновения LEAN заложил кто? Правильно – Генри Форд….

Будет продолжено – не отключайтесь…

#lean #бережливоепроизводство #концепции #история #мысливслух